繁星的流浪教室

下一個時代的兩大商機是：
(1)時間
(2)服務

簡單來說，依靠「免費」來竊取市場份額的時代，一去不返了。

過去之所以會有什麼價格補貼大戰，免費O2O，是因為3年5年前互聯網的產業剛剛洶湧勃發，在產業的風口，搶的是市場份額。誰慢一步誰倒楣。

但是現在互聯網進入了下半場。

互聯網已經基本佔據了所有產業並且寄生與之共存，換句話說市場已經日趨飽和。當一個人平均的上網時間逐漸穩定在一個禮拜26.5小時之後，已經沒有人有能力再打開上網時間的敞口，因為人是社會協作動物，我們要上班、上課、照顧孩子等等，不可能再增加上網時間。

所以2017年真正的商業邏輯，不是製造更好的產品，而是製造能夠霸佔你時間的產品。

如果說以前的商業是一場農業的圈地運動，誰的地多誰就贏；2017年，就是一次慘烈的寒冬，不懂得在耕地裡精耕細作的公司，必然會死在這一次的資本寒冬當中。

所以帶出2017年商業的第一個邏輯：【時間】

時間這個戰場又分兩塊：
(1)幫用戶節省時間
(2)優化用戶省下來的時間

為什麼中國2016年一年的電影4萬部，卻只得到450億的市場呢？2015年的成績單是440億，3萬部電影，平白無故多了一萬部電影，而市場卻不可思議的停滯，這是巧合嗎？

不是。

因為我們今日的看電影成本已經不只是票價成本了，還有我們所付出的時間。我們必須花兩到三個小時在電影院裡，如果一部電影不好看，我們的時間風險是非常大的。

因為互聯網的到來，我們身處一個資訊爆炸的時代，我們所承受的風險損失比以前沒有網路時巨大的多。可能一場電影出來，上證已經漲了300點，美國聯邦法院已經通過了什麼重要法令。如果看了一場不好看的電影，那種資訊損失是無法彌補的。

「這個時代，時間稱王。」

如果一間公司有辦法幫用戶省下不必要的時間，比如(1)更快的趕到電影院，(2)省下排隊的時間，(3)挑好適合看的電影，這家公司幾乎可以保證，2017以後會是一方之霸。

時間稱王的內在，還有另一種商業邏輯。

只要能霸佔你的時間，它也能活得很好。

或者委婉一點的說，能夠優化你的時間。

遊戲市場不可能死亡，很重要的一個理由就是它在持續的優化一個人的時間，如果和發呆比起來，我能夠獲得一次豐富刺激的感官體驗，何樂而不為？

能夠提升一個人生活質量的產品，在2017年，死不了。因為這個社會不是沒錢，而是因為【時間成本】而對消費變得更謹慎。如果能夠說服消費者，他們的消費是值得的，風險是低的，不可能不賺。

成為一個平臺還不夠，就算是巨無霸般的阿里巴巴或騰訊，他們也需要能夠抓住用戶時間的產品，他們的平臺才會有流量。

不能只成為產品或是平臺，這些都不夠，真正可怕的，是成為一個有產品的平臺，而且這些產品還能夠綁架消費者。這才是2017年的商業邏輯。