這個時代的企業常常出現一種邏輯，想要拿到最大份額的市場，第一步是消滅敵人，當然不能說這種說法是錯的，但是一間企業的存活，原因不會存在於你消滅的多少敵人，這個時代的企業，壓縮成本達到獲利空間最大化已經是旁門左道或非主流價值，真正的決勝點，是你的價值本身，你能夠替客戶製造什麼？
只有技術的公司不是好公司、只有資金的公司更不是好公司，一間好的公司有兩大特點，
第一，它自身帶有價值，它有差異化
第二，它能夠替客戶製造價值，無論上游還是下游
這個時代，到底是「資源整合」還是「開源投放」，並沒有一個主要答案，但是問題的結點在於，一間公司存在的意義，常常要去思考，
你為什麼還在？你怎麼活下來的？如果還有下一波災難，自己怎麼抵擋？
當一間公司願意開始去思考這些問題，它的生存根本不會有問題，因為競爭的意義，就是帶動思考，讓思考變成想法，從想法當中反省出新的夢想，如果著眼於消滅自己的競爭對手，公司的組織策略與營運戰略會出問題，會在你對於對手的預計當中，你的手段與決策會開始變形，變成不是以真正對企業發展「好」的方向走去，變成例如惡性降價、過度宣傳、互挖牆腳，這些舉措就已經違背了商業最基本的邏輯，「信任」，所有的利潤都來自信任，所有的價格都來自差異，企業是客戶養大的，是消費者養大的，不需要花精力在競爭對手身上，好好的照顧自己的主體客群，不要做大，要做好，這樣當企業專注在自己的客戶上面，自然的競爭力就出現了。
不要去試圖處理競爭對手，因為競爭對手是殺不完的，有競爭對手的企業反而要慶幸，代表你的企業在正常軌道之上，如果一間企業沒有競爭對手，可能原因就兩個，首先可能你是國營企業，政府又對你的項目進行管制，當然沒競爭者；或者代表了這個領域沒有市場，沒有人願意出手，才沒有競爭對手；所以有競爭對手是一件幸福的事情，但是不要過度關注競爭對手，因為餅就這麼大，如果企業願意把自己的那一塊做好，競爭者是很難吃走的，用電商教父馬雲的話來說：「競爭者是殺不完的，他們一定是自己殺掉自己的。環境會殺掉他們、產業變化會殺掉他們、自負會殺掉他們、看不起自己會殺掉他們、自己踩錯點更會殺掉他們。所以我認為最大的競爭對手還是自己。你不要忙著替社會清理這些事情，它自己會清理的。」
所以總結起來，「欲富國者，務廣其地；欲強兵者，務富其民；欲王者，務博其德；三樣資備，而王者之已。」，李開復說：「關鍵在執行，魔鬼在細節；專注你的用戶，一切都會接踵而來。」，學會聚焦競爭力，是企業強盛的開始。
「能攻心，則反側自消，自古之兵非好戰」，攻心，不要去攻對手的心，去攻消費者、攻客戶的心，一間成熟的企業，要學會知道什麼才是最重要的。
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