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近年來電子商務逐漸在傳統產業的地盤攻城掠地，傳統產業死傷慘重，當我們在看一個產業或一間企業在被殲滅的過程，通常必然同時帶有主觀與客觀的因素，不可能單純的是上帝要你亡或者自己罪該萬死，外部環境與內在的決策因素，組織流程，權力分配與方向的設定都會有所影響，它是一個非常複雜的課題，而常常傳統企業在互聯網時代碰到的最大問題，就是組織架構卡死了企業的發展。
在工業化時代，還沒有進入工業4.0之前，企業慣用的管理手段是權能區分，「不在其位，不謀其政」，在什麼位子，做什麼事，它的出現本來是合理的，但是在組織結構龐大後，這種最初的管理模型會逐漸變形，變成一個極份內化的群體，變得以自身利益為出發點考量的組織。
打個比方，一個責任管理的機構，最常出現的情形就是，領導會告訴你，他下個月就要升遷了，最好這個月發生什麼事都別找他，因為決策的本身既是權力也是責任，具體行政的人當碰到與自身利益衝突的時候，他們的選擇通常是逃避，組織的效率，也通常在這中間耗盡，因為沒有人喜歡擔責任。
所以什麼是管理，管理是因為資源的有限，要將資源使用效率極大化的方法，責任管理的好處在於有效切割了部門與群體，讓它們變成更細部的分工，但是這個時代告訴我們，資源不只是要集中，它更要經過有效活化，否則領導便成為了權力的奴隸，這不是管理學的本質，怎麼讓資源真正有效利用，我們可以去思考的事情是，有效運用的資源一定要集中嗎？還是它可以以其他的組織模式存在？
商業從來沒有不變真理，商業的不變真理就是......變；誰變的好，變的快，誰就活的好，撐的久。新時代不只需要創新，或者說，創新不只限於產品，組織模式的創新，對於一間企業而言，同樣有巨大的正面回饋。
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