用了一些閑暇時間看完了
《獲利世代_實戰演練入門 Business Model Generation workbook》
我在想一件事；獲利模式，或者說成功模式，它真的可以複製嗎？
如果今天全世界的manager都去買了這本書，那商業戰場還有沒有輸家？
說到底，一定有人必須成為輸家，
的確，所有的企業都會做SWOT分析，都會寫營利模式表，都會畫組織流程圖，但，還是有企業在低谷掙扎，還是有公司在虧損。
其實我想，真正的關鍵不在於你做了沒做，在於你「怎麼做」，你有沒有勇氣半路轉彎，半路修改你的Business Model。
很多企業的死亡，都不是死在什麼營運缺失身上，它最初的戰略方針沒有隨著時間，隨著產業趨勢修改，自然商業戰場需要淘汰一些人；
這個世界上，從來就不存在所謂的成功模式，只有最快到達獲利巔峰的模式，三年五年後，產業環境改變，領導者要追逐的是下一個獲利巔峰而不是一個穩定的「成功模式」。
再成功的模式，隨著競爭對手的增加，組織的龐大，政策的影響，你怎麼去保證它的長壽？
擇善固執是好的，但是，我們需要注意的是，在商業環境當中，這個「善」，常常會亂跑，以為停在原地就是「善」，之後公司會遇到的問題絕對「來者不善」。
在產業界，我們常常聽到這樣的故事，哪家公司規劃了多高規格的產品，結果一亮相，營收淒涼。
很多時候，Business Model做的越精美，做的越完善的企業通常是死第一個的，不是他們產品不好，不是他們價格太高，不是他們戰略不清晰，只是因為競爭對手先走一步佔了市場，這家企業就只能是一個死。
對於經營，Business Model很重要，但是最理想的狀態，不是開一艘五星級遊輪出海，而是一艘中等的漁船，大浪一來船破了你能補，知道前面有海嘯你能跑的快，這樣的企業活的久；
如果非要等到五星級遊輪造好，黃花菜都涼了。
這個世代的企業，不要只想著好，不要只想著競爭對手，因為競爭對手是殺不完的；
好好的走自己的路，勇於承認獲利模式的設定錯誤，勇於修改，不必害怕這個產業環境怎麼改變，
你們的競爭者不要花心思去殺他們，競爭者往往都是自己弄死自己的，決策錯誤會害死他們，固守模式會害死他們，不懂得變通會害死他們......
企業，走自己的路，闖自己的市場，隨時調整，隨時注意風吹草動，世界很大，一定容的下你們。
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